本报讯 在全面创先争优活动中，县供电公司围绕15项重点工程， 142个项目，注重过程督导、载体搭建、成果转化、舆论引导，全员、全方位、全过程“给力”，促进了整体工作持续提升。
      “五级会议制度”督导有力。为确保全面创争工作有序、高效推进，公司制定下发了全面创先争优活动协调会、绩效沟通会、工程推进会、项目推进会和活动办公室会议“五级会议制度”。通过定期召开会议，对全面创争工作实施系统督导、过程管控和追踪问效，协调各单位按照节点要求推进创争工作，使全面创先争优工作更加切合实际，一贯到底。
      “四查三比两争创”凝聚合力。认真开展“四查三比两争创”活动，并将此作为全面创先争优活动的主要依据，激发全体员工激情工作、创新工作。各支部广泛发动，积极行动，通过党员博客、党员论坛找路径、晒业绩，使党员综合管理系统影响力不断增强。全体员工积极投入142项具体项目的实践过程中，立足本职，埋头做事，砥砺出“激情相通起、力量相融合”的团队精神。
      “三走出”成果转化激发活力。结合创建学习型党组织，该公司积极推动成果转化应用。先后组织70多人赴济南、济宁、青岛、浙江、内蒙古等地，细心体察标杆单位先进经验和优秀做法，从中提炼收获和启示。总结形成“三走出”系列学习成果，利用办公自动化系统进行集中发布，促进了各单位思想解放和意识觉醒。在找准自身差距的基础上，针对性地制定提升措施，将“三走出”活动成果迅速转化为解决实际问题的有效手段。
      新闻宣传工作注入动力。注重新闻宣传超前策划，努力构建报纸、网络、电视等立体多维的宣传格局。多角度宣传公司创争工作，累计对外发稿110余篇，各类创新性、特色性做法被新华网、大众网、山东新闻网、山东电力报和省公司网站等媒体广泛采用，为全体员工奋力争先贯注了精神动力。          （焦燕）