2011年是实施“十二五”规划的开局年、起步年，也是我县实现“三步跨”发展目标的攻坚年、决战年。面对奠定基础、产业转型、加快发展的新形势，旧县乡广大干部群众将牢固树立强烈的责任意识，以敢于负责、善于负责，恪尽职守、建功立业的进取精神，抓住项目建设不放松，抓住产业转型不放松，抓住改善民生不放松，细化分解争先进位目标责任，大力营造责任压倒一切的舆论氛围，全面促进全乡各项工作进位晋强。
      树立责任意识，加强责任管理，就是要在转变思想观念上下功夫。要发扬敢于负责、敢于碰硬、敢于创新的精神。任何一项工作，只要符合最广大人民群众的根本利益，只要有利于旧县的科学发展，就要放开手脚去做；就要直面困难，迎难而上、破难而进；就要敢于创新，突破现有框框、敢闯敢试敢走新路。旧县乡正面临产业转型的最佳机遇期，我们将以强烈的责任感和使命感，立足本乡资源优势用心谋事，在发展好传统优势产业的同时，大力改善基础设施，优化投资环境，大力发展旅游经济。目前，环湖路建设、洪顶山开发、吉城四高效农业观光园、北吉城湿地等项目进展顺利，全乡呈现出锐意进取、跨越发展的良好局面。
      树立责任意识，加强责任管理，就是要在分解细化责任上下功夫。进一步完善定责、履责、问责的工作机制。强化责任，重在一环一环分解，一项一项细化，一步一步落实。要健全定责、履责机制，明确每个岗位所对应的位置、责任和工作要求，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。要严肃责任追究，动真的、来硬的，不搞得过且过、下不为例。旧县乡2011年的36个重点项目全部责任到人，定好标准，限定日期，同时加强过程管理，定时调度，随时抽查，确保了重点工作的顺利推进。
      树立责任意识，加强责任管理，就是要在坚持用人导向上下功夫。要让想干事、会干事、干成事的人有舞台、受重用。提拔任用干部，必须把干部履职尽责方面的表现，作为选拔任用的重要依据，让实在、实干、实绩突出的干部得到重用，形成正确的用人导向。对那些在工作中只求过得去，不求过得硬的干部，对那些工作不在状态，不主动、不细致、不动脑子，遇到矛盾绕着走，碰到问题往后退的干部，要坚决予以调整；主动干、能干成的优先上。去年，我们按照适人适位、人尽其材的原则调整了25名干部，干部队伍呈现出前所未有的干劲和活力，各项工作得以顺利推进。
      树立责任意识，加强责任管理，就是要在做好本职工作上下功夫。要进一步营造讲责任、讲奉献、讲实效的氛围。每个领导、每个干部不论分工如何、不论职位高低、不论在什么岗位，都要在自己的本职岗位上尽心尽责地干好工作。要爱岗敬业，在岗知责，失职知耻，努力在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。要乐于奉献，吃得起苦、吃得起亏，比贡献大小、比付出多少。要求真务实，一件一件抓好工作落实，一步一个脚印地干好本职工作，真正把心思和智慧集中到党委政府的决策上来，集中到干事创业、跨越发展上来。