立足部门职责  服务经济发展

东平县工商局

近年来，在县委、县政府的正确领导和县政府相关部门的支持配合下，我局以县委“一二三四五”的工作思路为指导，以“四保一创”工作目标为指引，认真贯彻落实科学发展观，立足部门职责，提升服务效能，全力为经济社会发展服务。

一是实施商标战略，提升我县产品竞争力。市场的竞争就是品牌的竞争，建设品牌东平是促进经济发展转方式、调结构的必由之路。我局将争创商标品牌工作列为“天字号”工程，集全局之智，举全局之力，扎实推进商标兴县战略。按照“注册一批，申报一批，创建一批，储备一批”争创计划，围绕全县化工、矿业、纸业、纺织等工业主导产业，突出抓好化肥、力车胎、摩托车胎、农产品等重要产品申报山东省著名商标和中国驰名商标工作，取得了显著效果。今年帮助瑞星集团新获批中国驰名商标1件，目前全县拥有山东省著名商标14件，中国驰名商标2件，走在了全市前列，提高了我县品牌知名度。在争创驰名、著名商标的过程中，自觉做到帮助企业外出调查不怕路途遥远，帮助企业修改资料不厌其烦，帮助企业对上争取不辞劳苦，尽心竭力为企业争创商标品牌提供各方面服务。

二是实施企业帮扶战略，大力促进企业发展。出台了一系列降低准入门槛、促进企业发展的政策，对企业注册靠上服务，在登记窗口实行了首问负责、限时办结、菜单式服务等制度，保证在最短时间内为新企业办理登记注册手续。积极破解企业融资难题，为企业办理动产抵押物登记26份，主债权金额2.6亿元，盘活企业存量资产6.3亿元。深入开展“守合同重信用”企业创建活动，引导企业诚信经营，全县创建19家省市级“守合同重信用”企业。

三是积极参与中心工作，树立工商部门良好形象。在全县双创工作上不讲条件、主动参与，成立文明使者志愿服务队，在节假日活跃于各景区、景点受理投诉、提供服务。积极投身景区周边市场、县城容貌整治、东平湖生态保护等工作，不讲价钱，不计得失，努力为经济发展做贡献。

在下步工作中，我们将全力贯彻落实好这次会议精神，高起点定位提升服务工作境界，高标准要求提升服务工作效能，为建设富裕生态和谐东平做出新的更大的贡献。

  

超前规划  创新服务

为全县经济和社会发展提供坚强可靠电力保障

东平县供电公司

近年来，县供电公司以服务东平经济社会发展为己任，以全县“双创”工作和大项目建设为中心，积极践行社会责任，发扬“努力超越、追求卓越”的电力企业精神，大力加强电网建设改造，努力提高供电服务水平，电网科技含量和供电可靠性得到了极大提高，真正做到了让政府放心、让群众满意。上半年，公司完成售电量9.39亿千瓦时，同比增长20.37%。

一、积极争取，超前规划，科学合理完善东平电网。今年以来，县供电公司紧紧抓住新一轮农网改造升级的良好机遇，通过积极协调沟通，争取到了4.8亿元为期三年的农网改造资金。结合县域经济发展规划和城区大开发、大建设，按照《东平电网“十二五”规划》，建设220千伏老湖变电站，以实现湖西电网与主网的联网，申报220千伏瑞星变电站，助推企业发展状大；在县城四周规划建设4座110千伏变电站，彻底解决城区供电能力不足问题；加大电网项目储备，对110千伏冯楼、王台、老湖等输变电工程项目编制可行性研究报告。十二五末，东平电网将形成以220千伏变电站为骨架，110千伏变电站为支架，35千伏变电站为支点的坚强环网供电结构，为全县经济快速发展提供强有力的电力支撑。

二、提质增速，服务大局，打造坚强电网。供电公司主动服务全县“双创”和大项目建设，想尽千方百计，多方筹措资金8000万元，重点完成了11条110千伏、35千伏及10千伏输电线路改造、迁移工程，新建线路16公里；全面承担起了人民公园、宋街、体育馆、济徐高速、园区等49处涉及的电力线路拆迁、配套供电设施建设任务，确保了项目建设的顺利实施；落实“新农村、新电力、新服务”战略，完成了14个乡镇、街道办事处的电气化乡镇建设任务。针对东平电网薄弱问题，积极对上争取政策支持，今年先后3次争取省集团公司计划外资金2300余万元，解决制约电网发展的突出问题。

三、创新举措，超前服务，积极践行社会责任。优质服务是供电企业的生命线。供电公司创新举措，把“你用电，我用心”的服务理念贯穿到每一个服务环节。开展贴心服务，对客户实行“坐班制”，制定客户联系卡，定期召开座谈会，实现“零距离贴心服务”；开展亲情服务，建立客户信息档案，组织技术人员不定期进行停电检修、业务代办、用电负荷及用电量预测等上门技术服务工作，指导电力客户科学用电，节能降耗，调荷避峰；开展延伸服务，拓展服务内容，对客户生产设备进行测温及其它技术服务，排除隐患，同时有针对性地帮助客户进行人员培训、健全制度等系列延伸服务，形成供电企业和电力客户共同参与、共同负责的安全用电新局面。上半年共为瑞星集团、中顺集团等企业生产设备免费测温1400余处，消除安全隐患65处，增强了互信、实现了共赢。

下步，我们决心以此会议的召开为契机，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加高昂的士气、更加扎实的作风，把“服务县委县府工作大局、服务广大电力客户、服务县域经济社会发展”作为工作的出发点和落脚点，为建设经济文化强县，打造富裕、生态、和谐新东平做出新的更大的贡献。

夯实基础  转调并举

推进企业多元发展

瑞星集团有限公司

今年以来，瑞星集团以“转方式、调结构、扩总量、增效益”为主线，积极调整产品结构，扩大产业集群，扩大应税产值占比，实现了效益提高、多元发展的新突破，1-6月份，完成工业总产值16亿元，同比增长67%；实现主营业务收入15.8亿元，同比增长51%；实现利税1.4亿元，同比增长499%；完成技改投资4亿元，同比增长23%，为超额完成年度指标打下了坚实的基础。

一、做大做强化肥主业，夯实多元发展的基础

围绕做大做强化肥主业，公司瞄准 “技术全国领先、成本全国最低”的目标，引进国内外最先进的工艺和设备，持续进行技术改造，实施煤化工优化工程，引领行业技术新发展。总投资16亿元的粉煤气化工程项目，今年年底可实现单体试车。项目达产后，集团尿素总产量可达240万吨，吨尿素成本可降低300元，实现年主营业务收入50亿元，税金5亿元。

二、转方式调结构，开创多元化发展新局面

以资本运营为总抓手，以项目建设和开发高附加值产品为重点，大力发展应税产品，全力打造绿色低碳、循环经济产业集群，多元发展战略快速推进。一是调整资本结构，实现了融资渠道的大突破。积极推进企业上市，目前，祥瑞国际公司已在美国上市，润银生化公司上市工作顺利实施，取得了资本运作的重大突破。在上海设立金融工作办事处，充分利用银行贷款、设备租赁、项目贷款等多种金融工具和渠道，增加筹资额度，今年以来已完成融资18亿元。二是调整产品结构，扩大应税产品及高科技产品比例。在煤化工的基础上，一方面对现有化工和药业产品生产装置进行技术改造，通过填平补齐、内部挖潜，提高产品产量；另一面，开工建设20万吨/年药用级葡萄糖技改项目。预计今年年底主体装置安装完毕，明年元月份投试生产，达产后，可新增销售收入10亿元，利税1.8亿元，同时实现能耗的大幅下降，对公司完成十二五期间的GDP能耗指标将起到决定性作用。三是调整产业结构，实现一二三产业全覆盖。在加速膨胀工业的同时，大力发展现代高效农业和现代物流业。占地2000亩的现代农业高科技示范园初具规模。农源农资连锁有限公司已在我县各乡镇村及周边县市区设立了200多家直营店和加盟店。在现代国际物流园区建设了以农资、粮食和煤炭三大交易中心为主的瑞星现代物流子园区，预计农资和粮食交易中心9月底建成投入使用，煤炭交易中心年底建成投入运营。

下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，进一步加快“转方式、调结构、扩总量、增效益”发展步伐，全面超额完成全年经济发展目标，为全县经济社会更好更快发展做出应有的贡献！

 

 

多措并举推动项目建设  强化管理提升企业效益

山东光大日月集团

今年以来，山东光大日月集团在县委县政府的正确领导下，以科学发展观为统领，围绕转方式、调结构、扩增量这一主线，大力推进项目建设，全力做好生产经营，较好地完成了各项经济指标。上半年，光大日月集团在工业园区投资8.2亿元，新上健康型奶油、花生蛋白粉、低聚糖、花生蛋白奶和羧甲基、羟乙级纤维素等项目，完成了这批项目的主体工程建设，进入设备安装阶段。1-6月份，集团实现主营业务收入6.8亿元，利税7743万元，较去年同期有很大提高。

一、强化项目建设，提升企业规模。

    一是明确分工、细化责任，确保项目顺利实施。项目建设之初就分别成立了项目建设领导小组，明确了项目责任人，全面负责项目建设工作。对小组成员进行了分工，做到事事有人管，人人有事做。层层签订了保证书，保障项目按期开工，按时、保质、安全完成建设。二是苦干加巧干，加快项目建设进度。充分发扬“苦干巧干”的企业理念，冒高温、战酷暑，按照项目建设进度计划，科学安排，合理调度，全力以赴抓施工、赶进度，倒排工期，大干快干，促进项目早竣工、早投产、早见效，尽快转化为现实生产力。三是多方筹措建设资金，保障项目建设顺利推进。把项目建设融资作为一场硬仗来打，采取多种方式，利用多种渠道进行项目融资，有力的保障了项目建设进度。四是未雨绸缪，提前做好项目建成后各项后续工作。在项目建设的同时，积极做好人员的招聘和培训工作，提前运作原料和产品市场，确保项目完工运行后原料供应及时，产品销售通畅。五是着力提高项目产品的技术含量和市场竞争力。走产学研结合的发展路子，先后与北京理工、中国科技大学等科研院校建立良好的合作关系，并聘请其专家教授为顾问，大力推进技术创新和工艺创新，不断提升企业技术水平，增加产品的附加值，确保项目产品竞争力。

    二、强化管理，提升企业效益。

一是狠抓生产环节，向生产要效益。继续完善生产管理流程体系，对员工进行全方位的岗位培训，强化生产现场管理，严格落实岗位责任，降低了生产成本，提高了生产效率。二是突出抓好购销环节，向购销要效益。光大日月油脂股份公司针对目前市场行情，北上南下，抓货源，拓市场，客户发展到300多家。光大肥业科技公司在整顿、完善营销队伍，合理建网布点上狠下功夫，严格奖惩措施，走由点到线，由线到面的营销路子，实现了产销两旺，产品远销全国20多个省市。光大科技发展公司以销售为突破口，根据产品种类，细化销售团队，严格销售奖惩，建立了不同地区的销售支撑点，确保了产品零库存。

下半年，光大日月集团将确保实现健康型奶油、花生蛋白粉、低聚糖、花生蛋白奶和羧甲基纤维素项目的竣工投产，新增就业岗位700个；计划全年实现销售收入32.8亿元，利税5.6亿元，为东平经济的腾飞作出新的更大的贡献。