（上接第一版）强化了村级班子建设，抓好了工作落实。一是承诺量化。按照“泰山先锋”、“东平先锋”、“责任落实年”工作要求，与各行政村签订了《任内目标责任书》，将各项工作任务进行承诺量化，砸实目标责任。二是素质提升。按照“述、提、议、定、评”五字方针，从建立长效管理机制入手，深入开展了“读书荐书”、“创业论坛”、“书记月坛”、“村干部讲坛”活动，落实好“三会一课”制度，提升村干部的干事创业能力。三是综合评定。根据目标承诺，按照村级班子量化考核评价体系，由组织部门牵头，对村“两委”班子成员进行干部自评、群众参评、党委总评，按绩排名。四是量星授旗。对季度考核合格的村授予一颗红星，全年考核合格的村授予“红旗村‘两委’”。获得“红旗村‘两委’”称号的，村干部绩效补贴增发10%；获得三颗“红星”，绩效补贴照发；获得两颗“红星”，绩效补贴扣发40%；一颗“红星”以下的，取消绩效补贴。五是动态管理。对村“两委”班子工作无起色、群众不认可，或发生违反计划生育政策、信访稳定、安全事故的实行“一票否决”，立即摘星撤旗，对村支部书记、村主任进行组织处理。
      ---“严奖惩”，确保为民干事。以深入开展“参选为什么、选上干什么、任期留什么”大讨论活动为总抓手，进一步建立完善村“两委”干部管理长效机制，真正做到奖优罚劣，惩前毖后。一是实行村“两委”干部“黄牌警告”制度。对参选动机不纯、工作目标不明、大局意识不强、服务观念淡薄的村干部一经发现及时教育引导，对连续两个季度综合考评排名倒数的村干部子予以“黄牌”警告。二是实行村“两委”干部“诫勉谈话”制度。对守摊度日、工作平庸、不思进取、群众威信差、年度考评结果后五名的村干部进行组织诫勉谈话，停发绩效工资。三是实行村“两委”干部“考评惩戒”制度。为鼓励村干部干事创业，将村干部实绩考评结果直接与任期长短、进退去留相挂钩，对工作实绩突出、群众威信高、办事能力强的村干部予以表彰奖励，树标学习。对工作无起色、办事无原则，年度考评结果倒数第一的村干部启动罢免程序，实行“一票否决”， 防止村干部出现在换届前“爬坡”，换届后“滑坡”的现象，通过“考评惩戒”机制，增强村干部的危机感和进取意识。
      目前，该镇整个村“两委”班子成员的大局意识、进取意识、服务意识、干事创业能力空前高涨，产业结构调整、项目建设发展势头强劲，其他村级各项工作开展得有声有色，“五项硬措施”成为打开村级党员干部智慧和能力大门的“神奇咒语”。
（记者 王庆海 通讯员 关中运 李广前）