本报讯　为锻炼、培养、造就青年人才，加强对青年员工的技术、技能培养，今年以来，县供电公司紧紧围绕电网建设、优质服务、“创先争优·十百工程”等中心工作，坚持开展“师带徒”活动，对青年员工开展业务技术“一帮一”传带，实现了技能、知识和优良传统的传承和发扬。
　　他们抓难点，丰富和完善师徒协议书，对师徒“责、权、利”作出明确规定，制定明确的培训计划和目标，并在实际工作中按有关规定跟踪、测评、考核、评比。抓热点，坚持秉承“师道传承”这一概念，激励师徒们树立“我们一直在努力，我们一直在进步”的思想，在工作中营造比、学、赶、帮、超的学习氛围，促进青年员工在学习中工作、在工作中学习，继而成为报效企业的中坚力量。抓亮点，充分发挥先进导向作用，将“师带徒”活动效果纳入调控中心的各类评比中，激励青年员工主动学习新技术，钻研业务，突破自己，挑战自我。“师带徒”活动的开展，取得了显著成效，近期，公司青年员工编写的QC成果《降低隔离开关发热率》、《降低电网设备过载故障发生率》、《缩短计算机终端设备的维护时间》分获泰安供电公司2012年度质量管理成果一、二、三等奖，14项创新成果荣获泰安市企业管理现代化创新成果；由公司青年职工为主体参与的的重点项目电网调度EMS能量管理系统建设，顺利通过了泰安供电公司实用化验收，使公司队伍综合素质得到了进一步提高。
                            （张莹）