本报讯　入夏以来，瑞星集团以“筑牢三个基础”、“强化两个结合”，确保整个夏季安全生产管理扎实有效。
　　筑牢思想基础。他们做好动员，提高思想认识，增强全员扎实开展“四防”工作的自觉性，巩固好“安全生产月”活动成果。各生产单位结合各自生产实际，对员工进行思想再发动、再教育，提升自身安全素质，使全员积极参与到天天安全日、月月安全月、全年安全管理工作中来。
　　筑牢安全教育基础。该公司不仅对岗位操作人员培训，而且搞好管理人员、技术人员、生产调度人员、维修人员教育，达到“全员受教育、共同保安全”。加强操作规程和安全技术规程等知识的巩固与学习，注重对紧急事故应急处理能力的锻炼，全面提高员工的业务技能和处理突发事故的能力。开展好了以“职工话安全、全员抓‘四防’”、“我为夏季‘四防’谏一言”等安全座谈会，让职工思想上时刻绷紧安全这根弦，做到警钟常鸣。
　　筑牢工作协调基础。在狠抓“四防”管理工作中，各生产单位做到了精心组织，科学调度，把安全生产与生产、经营和技改工作密切配合。规范工艺管理，严格按规范执行工艺指标，严禁超温、超压、超负荷生产，对危及安全生产的关键性指标施行制度化管理，安全系统要纳入监管，确保工艺指标的受控运行。强化设备管理，做好管道、设备、阀门的保温工作，特别是要对关键部位的液位计、压力表管、仪表管等组织专项检查，明确分工，责任到人，确保灵敏可靠。加大巡检力度，做好设备的维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象。通过工艺设备的系统性安全受控运行，实现本质化安全生产。
　　在此基础上，把安全生产与基层基础管理相结合以及隐患治理相结合，狠抓班组生产安全的管理，明确各自目标责任，深入扎实开展了基层基础的反习惯性违章活动，对各生产岗位的生产设备、安全设施、消防器材等进行全面检查，查缺补漏，做到有组织、有检查、有落实，为保证生产稳定打下了坚实基础。           （宋清爽）