推进富民强县新跨越、打造幸福魅力新东平，这是县委县政府提出的现阶段我县经济社会发展的总体目标。幸福东平如何实现？社会各个细胞单位又如何推进幸福魅力新东平建设？近日，记者带着一个个问号走进瑞星集团，亲身感受他们的发展变化，被他们的发展所吸引着，也被他们洋溢在脸上的幸福表情所幸福着。
自豪——工资成倍往上长
　　“俺2006年进厂时工资才1000元，现在工资已经翻了一番还要多，俺的工资比和俺同期的公务员的工资还要高呢！”谈起工资变化，职工王爱云脸上一脸的自豪。
　　“2002年每个月的工资总额也就是90多万元，现在职工的规模和原来差不多，现在每个月的工资总额已经超过了1000万元。”公司副总吴文慧这样向我们介绍企业的工资变化状况。
　　改制以来，为全部职工交纳了五险一金；自2005年以来，员工工资年增长率一直保持在20%以上，2011年，仅员工工资和社保费，瑞星共支出1.1亿元。2012年，员工收入将继续保持较大幅度增长，确保人均收入3.6万元，力争突破4万元。
　　虽然是在企业工作，我们和同样条件的行政事业单位人员相比，工资待遇不但不差，而且还要好很多，在这样的企业工作我们有盼头、有奔头。和很多企业员工交谈，他们这样吐露着他们的发自肺腑的心声。
舒适——有岗位的地方就有空调
　　在瑞星工作是什么样子？每天闻着刺鼻的化肥味，一身汗、一身泥地穿梭在各种各样的管道之间？这也许是十几年前瑞星工人的真实写照。但是现在走进瑞星，走进瑞星的任何一个车间和岗位，既闻不到刺鼻的气味，也看不到挥汗如雨的场面，看到的只是一台台电脑，和电脑操作平台上一个个跳动的数字和各个关键环节实时监控画面。随行的公司负责同志骄傲地告诉我们，现在公司合成氨、尿素、热电联产、精细化工、生物化工等岗位操作全部采用了远程集中自动化控制系统，与生产现场完全隔离，实现了装置现场无人化。职工劳动强度大幅度降低，工作效率迅速提高。职工只需要在操作室中操控着电脑，就对生产的各个环节了如指掌。
　　近年来，瑞星集团公司把提升生产条件作为第一要务，不断提高生产装置水平、改善生产操作水平、优化生产环境。公司先后投资20多亿元，引进目前全国同行业最先进的变压吸附脱碳，醇烃化、合成氨生产装置、尿素CO2气提生产装置等先进工艺，老系统生产装置的优化与改造以及国家发改委批准立项的动力结构调整项目等。生产技术、装置性能的大幅度提升，使生产一线操作环境日趋优化。公司在所有岗位均建立起高标准的现代化操作室，统一增设了更衣室、餐饮室、卫生间等设施，安装配置了电磁炉、微波炉、冰箱、空调、暖气、应急预警等配套设施，操作室环境优雅，宽敞明亮，职工生产操作条件舒适、优越，真正实现了安全、和谐、清洁、文明生产。
　　“在这里工作的感觉绝不比坐办公室的差。”谈起他们的工作条件，职工苏娟如是说。
轻松——啥事不用咱操心
　　“孩子上学专车接送，水电暖基本全额补贴，后勤管理免费服务……”谈起在瑞星的生活，职工焦德勇一脸的轻松和惬意。
　　在瑞星，公司每年为每户居住职工提供价值3000多元的福利待遇，水、电、暖、煤气一应俱全。为解决职工的后顾之忧，公司配备了6辆学生专用车，免费接送孩子到县城上学，仅此项支出每年近400万元；积极与县直机关幼儿园协议，在社区内开设了县直机关幼儿园瑞星分园，让职工子女享受到优质的学前教育。在公司新建成的住宅小区，笔者看到百货大楼瑞星分店、单身职工宿舍、职工食堂、职工活动中心、阅览室、理发室、健身器材等等各项生活服务设施一应齐全。 笔者还了解到，公司每年用于职工生活公共设施和安全设施完善、安全管理方面的投资达1000多万元。在整个居民小区他们先后安装了25个高标准的红外线探头电视监控设备，50个巡更点，26个红外对射点；自建小区开始，社区的安保卫生、物业管理等公用事业服务全部由公司承担，单身职工公寓免费管理和服务，职工生活区的水电气暖费用由公司全额补贴……
　　“在瑞星，我们想到的，领导早就想到了，我们想不到的，领导也给我们想到了，在这里，我们不但没有后顾之忧，而且非常的愉快和轻松。”谈起在瑞星生活的感觉，很多职工由衷地说。
欣喜——福利一年更比一年好
　　今年2月份，职工于龙新婚时收到一份意想不到的贺礼：董事长亲自送来1000元钱表达对他们新婚的祝贺。
　　在瑞星，职工们不断被一个又一个惊喜所充斥着：
　　每位员工每月发放一次价值在100元左右的月度福利；每年发放一次价值1000元左右的年度福利；大专以上学历青年员工个人出资一半便可拥有一套高标准住房；每位员工生日发放200元生日补贴；每对新婚员工1000元董事长新婚贺礼；每年给在职员工授予干股，干股数量随着员工工龄累计计算，与现金股享受同样的分红权；为每位员工定做了价值1800多元的名牌西装……
　　据不完全统计，公司每年用于职工福利发放的资金接近3000万元。良好的福利制度让瑞星人笑得更加开心、更加灿烂。
愉悦——文化生活日渐多
　　一月份主题：心灵驿站 ， 快乐沟通。各支部自行组织开展青工座谈会、年夜会、心灵疏导讲座等活动；二月份主题：激扬青春 ，活力瑞星。元宵节秧歌表演，各单位组织召开青年职工联谊会和游园等活动；三月份主题：珍爱瑞星  畅游东平。各支部自行组织开展春游、“三八”妇女节和植树节活动……这是笔者看到的2012年瑞星集团企业文化建设方案。每月都有一个活动主题，每月都有丰富多彩的活动，既满足了员工精神层面的需求， 又为员工展现才华提供了充分舞台。瑞星集团大部分为知识型员工，瑞星管理层知道，除了工资、福利等物质报酬以外，还更应该注重满足员工精神层面的需求，强化企业文化建设，让他们感受成功成才的喜悦和个人价值的体现，增强他们对企业文化的认知和认同。为实现员工与企业的共同进步，公司下大气力开展多种形式的员工培训工作，通过引进高端培训师，从业务层面、思想层面到心理层面，全面提高员工素养。仅2011年培训投入就达到700万元。为满足员工全方面的心理诉求，他们每月都要组织开展形式多样的活动，并投资150万元建立了瑞星电视台，运行了多种内部交流刊物，为员工搭建起沟通交流和展示自我的平台，每年开展文化活动的费用都在300万元以上。
　　在瑞星，他们很幸福。看着他们幸福愉悦的表情，笔者打心底下为瑞星骄傲，为瑞星喝彩，也为瑞星送上深深的祝福。