□ 王庆海

　　决策是领导者的重要职责之一，决策是否科学，方向是否正确，关系到工作的成败和事业的兴衰。
　　通过外出参观学习我们了解到，真正发展先进和成熟的地区，无不都是慢决策、快实施的典范。在经济建设和社会发展中，“慢决策、快实施”的成功范例更是不胜枚举：举世瞩目的三峡工程从孙中山在１９１８年的《实业计划》中提出，到１９９２年七届全国人大五次会议通过《关于兴建长江三峡工程的决议》，凝聚着几代中国人的心血和智慧，是科学求实精神的结晶；国务院在２００６年３月讨论并原则通过了《京沪高速铁路项目建议书》，长达１０年的京沪高铁建设之争终于尘埃落定，集思广益，仔细斟酌，显示出我国决策机制的日趋理性和成熟。这些项目的决策“如履薄冰，如临深渊，战战兢兢”，权衡利弊，比较得失，充分体现了民主决策和科学决策的精神，建设来之不易，经验尤为珍贵。
　　丘吉尔曾说：“回顾往事，可以从中总结出这样一种体会，错误给予我们帮助，而伤害我们的正是那些自认为最聪明的决策”。我们经常会发现一种现象，就是每当学习考察归来，很多单位都是在第一时间内就对工作思路进行了调整，还美其名曰雷厉风行。我们不知道这么迅速调整的依据是什么，我们也不知道这究竟是不是在认真调研、广泛听取意见和建议基础上做出的决策，但是，我感觉决策绝不应该是拍拍脑袋，也绝不应该是被动应付，而应该慎之又慎。决策一旦失误，将会对我们的发展和事业造成难以挽回的损失，一着不慎，就会南辕北辙，适得其反，事与愿违。这就提醒和要求我们在调整思路的时候，在做决策的时候，必须要谋求最好，虑及最差；必须要站得高，看得远，想得深，审时度势；必须要多问几个为什么，要多考虑几个行不行，慎决策、善决策、慢决策，这样的决策实施起来就会顺利，就会取得预期的效果。
　　事物的发展变化有一个过程，人们认识事物的规律也需要一个去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的过程。忙中多出错，慢工出细活，说的就是这个道理。 当然，慢决策，也不是不决策，也不是拖起来没完。快和慢是对立统一的，要具体问题具体分析。只要是考虑清楚了的、琢磨透了的、看准了的，该快的时候也必须要快。否则当断不断，反受其乱，就会贻误战机，丧失机遇，甚至对我们的事业造成损失和遗憾。
　　决策要慢，慢在要科学决策、正确决策，决不能凭一时心血来潮。但是一旦决策，则就要迅速实施。一个再好的决策，如果不去实施，不去执行，也只能停留在纸上，停留在口头上。要想把一个好的决策尽快变成活生生的现实，要求我们必须以雷厉风行的作风、不折不扣的态度、攻坚克难的勇气、无私奉献的精神，去为之努力，去为之奉献，去为之付出。要有干就要干最好，干就要干一流，干就要干在别人先、别人前的魄力和气概。只有这样，我们才能让决策的目标顺利达成，才能让我们的理想早日实现，也才能让我们赢得新一轮竞争的主动权，也才能创造属于我们的新发展、新辉煌。