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  该公司始终坚持“一把手”抓“第一资源”,成立了以集团党委书记、董事局主席为院长的瑞星商学院,全面负责人才培养建设工作;各单位“一把手”担任本单位人才建设第一责任人,并把人才建设成效作为绩效考核的重要组成。坚持人人享有学习和成长机会,针对不同的人才群体量身打造职业规划,建立职级职等体系,打通员工的成长通道,确保每位员工都能通过学习进步成就精彩人生。
筑巢引凤 吹响人才竞相汇聚集结号
  栽下梧桐树,引得凤凰来。瑞星集团坚持“筑巢引凤、栽花引蝶”的思路,按照“不求所有、但求所用”和“一事一议”的柔性引进原则,在世界范围内招募高端专业人才。
  在产业升级、技术创新领域,该公司引进了中国航天卢正滔团队,共同设计研发了具有国际领先水平的粉煤气化技术,实现了产业升级;与中国农科院赵秉强教授合作研发了多种新型肥料,实现了产品升级;与中国工程院院士、北京化工大学校长谭天伟教授合作成立院士工作站,以此为平台承担了两项国家“863”计划项目,实现了技术升级;与天津大学合作,研发了20余种高纯材料,推动企业向高精尖方向发展。
  在企业走向国际化、资本市场的探索过程中,该公司招募蔚承哲、赵坦、潘文才等具有国际教育背景的高学历人才,推动了瑞星集团海外战略的实施;在资本市场引进廖品综团队,实现了瑞星集团子公司在香港主板的成功上市;与王振岭、辛岳等互联网人才合作,成立了互联网科技公司,探索传统产业与现代互联网手段的融合发展。
立足岗位 绘就人才自主培育新蓝图
  瑞星集团按照“因材施教、灵活有效”的原则,建立了覆盖全员的培训体系和管理考核机制,每年列支1000余万元用于员工培训工作,形成了全方位、多层次、特色鲜明的瑞星培训模式。
  该公司自主开发了互联网移动学习平台,建立了现代化的电子教室,为不同群体的员工量身打造了学习平台和通道。对管理人员实施选课培训,提升管理团队的执行力;对核心员工开展技能培训,提升操作技能和基层管理水平;对青年员工实施青年人才班和导师制培训,增强认同感和自我管理能力;对全体生产系统员工开展技能培训和鉴定,打通员工上升通道;每年选派40名应届高中毕业生,自主委托培养化工英才,储备后备发展力量。
  目前,该公司已培育了一支懂技术、善经营、会管理的高素质员工团队,支撑了企业的稳步快速发展。
引鸟归巢 搭建人才安居乐业新高地
  人才就如候鸟,哪里环境好,就往哪里集聚。瑞星集团坚持“文化识人、因才用人、工作育人、事业留人”的人才理念,实现了“引凤栖梧、引鸟归巢”的效果。
  建立透明的人才晋升机制。该公司在全省企业内率先实施了管理人员直选制度,为优秀人才的脱颖而出创造了公平舞台,每年有几十名优秀员工通过直选走上管理岗位。
  创立可视的绩效评价体系。该公司自主开发的通过数学语言来表达员工业绩绩效考核体系,实现了数学模型来计算薪资奖金,真正保证了每位员工的切身利益,实现了公平公正。
  营造尊重人才的浓厚氛围。该公司每年举办五一表彰、年终总结大会,对优秀人才和有突出贡献的员工进行表彰奖励,形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
  持续改善员工的工作环境。该公司通过实施智能工厂项目,推进了工业化与信息化的深度融合,生产由人工操作向自动化操作转变,极大地改善了操作环境,提升了员工队伍素质。
  满足不同员工的个性化需求。该公司不断丰富和满足员工的个性化需求,实施新婚青年员工合资购房政策,为员工发放生日补贴、月度年度福利,实施人才技能补贴、十百千补贴,激励广大员工扎根瑞星、奉献瑞星。
  人才是瑞星最宝贵的资源,是瑞星最大的希望,也是瑞星最需培育、最有潜力、最可依靠的核心优势。瑞星集团将坚定不移地走人才强企之路,牢固树立人才优先发展的战略思想,以人才的优先发展引领企业发展,以人才的比较优势形成瑞星转型发展的竞争优势,为全面建成小康东平贡献力量。