斑鸠店 管区“沉下去” 事业“浮上来”

    通讯员  刘博文

  管区党总支作为各项工作的最前线、服务群众的最末梢,在基层党组织建设中发挥着不可替代的重要作用。为更好联系群众,打通为民服务最后一公里,经斑鸠店镇党委研究决定,全镇五个管区党总支全部下沉到村,选取管区中心村办公,带领全体包村干部、村“两委”干部干在实处,走在前列,勇做新时代泰山“挑山工”。
实行管区例会制,提供集思广益新平台
  例会制度常态化。斑鸠店镇实行管区例会制,要求以管区为单位,每周召开一次例会,参会人员包括包管区领导、管区干部、包村干部和村支部书记,定期传达学习上级精神,商讨各项工作。
      例会内容丰富化。管区例会内容多种多样,既有党的十九大精神、习近平总书记重要讲话精神等理论知识学习,也有基层党建、脱贫攻坚、综治维稳、环境整治等实际问题商议,既有上级安排的工作任务,也有村级重点难点问题,既有经验交流,也有问题研究,做到“周周有例会、周周有变化”。例会制实行以来,共组织学习省、市、县各类会议精神累计50余次,专题讨论研究村级事务20余次,管区例会成为提高干部政治素养和理论水平、提升为民服务能力的重要载体。
      例会形式多样化。管区例会开展形式多样,在美丽乡村建设工作中,堂子管区为加强村级经验交流,开展了管区内现场观摩、争先树优的活动,使例会制成为村干部沟通交流工作、提升表达水平、增强分析能力的新平台。目前全镇五个管区党总支共召开专题例会20余次,起到了凝聚共识、开拓思路的良好效果,形成了人人献策、群策群力的工作氛围。
实行三级负责制,开创层层抓落实格局
  三级负责沉到底。为确保管区工作顺利开展、落实迅速,推进管区、包村干部下沉一线工作,斑鸠店镇实行“包管区领导-包村干部-支部书记”三级负责制,以党员群众的实际需求为导向,组建管区工作交流群,加快对管区内各项工作的一线调度,对群众申请的事项做到“谁受理、谁负责”,形成“包管区领导负总责、包村干部负全责、支部书记负细责”的干事氛围。
      民事代办暖民心。结合民事代办制度,强化管区便民服务功能,在低保申请、医疗报销、党员组织关系办理等业务办理中协助村民办理业务,对不能代办的事项,由管区干部负责对接镇相关部门进行协调办理,现在,管区干部主动走到群众中去发现、解决问题,将问题化解在萌芽之中,群众有事先找村干部的意识也基本形成,小事不出村、大事不出管区的局面初步形成。
      重点任务促落实。管区下沉后,在黄河滩区迁建、黄河沿岸违章建筑拆除、移民避险工程建设、“一户多宅”清理等急难险重工作任务中,包管区领导、包村干部均集中现场为群众解决实际困难,起到了凝心聚力的作用;对处理难度大、影响范围广的问题,以管区为单位上报斑鸠店镇党委讨论研究,极大地提高了工作效率。截止目前,各管区已召开研讨会16余次,解决各村热点、难点问题20余件,真正做到沉人沉心又沉事,便民利民又快捷。
实行管区考核制,打造干事创业型管区
  为加强管区战斗堡垒作用,斑鸠店镇党委对管区办公条件和人员配备都进行了不同程度的提升,新配备管区专职人员10名,对办公设备、管区食堂、管区宿舍进行不同程度的提升,让机关干部在管区里沉得下、待得住、能办事。年前斑鸠店镇党委制定了《机关干部考勤规定》,成立了斑鸠店镇工作推进领导小组,对管区实行考核制,考核主要包含三查:一查管区日志、二查在岗情况、三查事项办结情况,党委书记不定期到管区、村级走访调研各项工作开展情况,进一步了解群众满意度。对管区干部不在岗、工作开展不及时、不到位的进行通报批评;对各村不配合管区干部下沉工作,不参与管区周例会和工作安排的,除对村主职干部通报批评外,取消村级年底评优资格。
  现在的管区不再是上传下达的“传达室”,而成为了干事创业的“主战场”,斑鸠店镇管区的下沉解决了群众办事难、办事远的问题,省去了路程、拉近了民心,在埋头苦干、争创一流的干事创业大环境下,斑鸠店镇全体机关干部将扎根一线、攻坚克难,奋力开创全镇经济社会发展的美好未来。