本报讯　(通讯员 吴晓彤)近年来，县审计局聚焦审计项目质量管控，进一步强化分级控制，扎实推进“质量强审”。
　　明确审计组长负责制。该局要求，审计组长对审计项目的总体质量负责，加强组长对审计取证资料的审核和审计程序合规性的把控，督促组员严格按照时间节点开展审计工作。出具审计报告期间，听取被审计单位的意见，针对发现问题提出操作性强的整改意见，使审计报告更具前瞻性，保证项目质量。
　　强化业务部门作用。该局做好审前调查，摸清项目整体情况，编制审计方案，以目标明确、内容全面、重点突出、人员分工具体、时间安排合理为宗旨，发挥指挥棒作用；依照法定权限和程序获取审计证据，查处问题客观公正、审计报告合规准确；对审计整改情况进行回头看，确保审计发现问题整改落实到位，解决好审计“最后一公里”问题。
　　加强项目审理。审查监督审计项目全过程，重点关注审计问题的充分确凿性、法律法规引用适当性、处理处罚合法合规性、审计建议科学可行性、审计实施方案、取证单、工作底稿的衔接性等内容，审理过程发现的问题及时与审计人员进行沟通解决，提高审计业务标准化水平。
　　发挥业务审定会职能。对所有立项的审计项目，在完成项目审理后，由该局负责同志主持业务审定会议，对审计查出问题事实是否清楚、评价定性、处理处罚意见是否恰当等进行审定，详细记录讨论内容、发言情况及会议决定，形成会议纪要，监督会议意见落实情况。
　　完善会签负责制。审计报告经主审、审计组长、审理、业务审定会层层审核后，由分管领导、局党组成员、局长对审计报告签订拟稿纸，办公室进行编号、打印、报送正式审计报告。