本报讯　（记者　李平　通讯员　张欢）近期，山东省疫情呈现多点散发，防控形势严峻。自3月15日起，东平湖文旅集团闭园谢客，暂停了旗下所有景区的营业和对外开放活动，市场冻结、财力耗损、人才流失等损失难以估量。旅游行业是脆弱的，旅游人却是无比坚强的。东平湖文旅集团在应对疫情影响和经济下行等种种压力下，坚持稳中求进工作总基调，通过超前谋划、项目引领、优化体制、创新宣传营销等抓手，不断在逆境中育新机，通过修炼内功，打响了疫情防控、项目建设、管理服务、宣传营销四大战役，为“疫”后旅游复苏重振注入了一剂“强心针”。
　　围绕疫情防控，有序推动迎复苏。短暂地告别是为了更好的相聚。闭园期间，旅游市场“停摆”时，东平湖景区工作人员并没有停止工作，严格按照疫情防控工作要求，每日佩戴口罩，在入园前出示“电子行程卡”，严格执行“扫码、测温、戴口罩、一米线”等常态化疫情防控举措，对游客中心、停车场、卫生间以及景区公共区域进行消杀、日常保洁，并制定完整的网格化管理制度，以网格化管理实现景区景点安全、服务、环境卫生等全覆盖，进一步加强管理提升服务质量，以最佳状态做好开园准备，为游客提供一个安全、舒适的旅游环境。为了让大家了解疫情防控的重要性，景区制作安全防疫告示牌、防疫宣传标语等，提醒市民做好自我防护，让游客感受景区的热情，也让优质服务依然“在线”。积极开展抗疫情送温暖活动，组织志愿者服务队迅速深入到一线社区，共筑疫情防控坚固防线。制定完善的疫情防控工作方案和应急预案，配齐配足防疫物资，开展疫情防控专项培训和应急演练，确保防控措施落实到位。完善预约入园制度、入园检测制度，策划团购、抢票、免票等一系列惠民优惠活动，刺激消费，为开园做好充分准备。
　　围绕项目建设，聚焦核心再发力。在景区暂时关停期间，东平湖景区适应疫情后旅游产业与游客消费方式理念的转变，计划对景区进行线上线下的扩容，做强新的项目板块，弥补损失。加速推进抓项目。工作人员、施工人员在严格执行疫情防控相关要求和“两点一线”模式下，持续实施“精品景区提升工程”，高标准、高质量建设填充新业态。　　　　（下转第二版）