(上接第一版)目前水浒影视城改造提升项目已完成工程量的70%、腊山基础设施改造提升项目已完成30%、东平湖周边基础设施改造提升项目已完成30%，水浒影视城梦幻水浒冰雪乐园项目、水浒剧场—斗杀西门庆演艺项目将于6月1日开园迎客。凝心聚力抓合作。与山东新铧文旅、山东电视台、山东盛世优源乳业有限公司等大型企业，洽谈合作打造研学基地、欢乐牧场、萌趣部落、水浒非遗馆（皮影）、电影博物馆等多个项目。借势借力抓招商。按照《东平湖区域生态保护和高质量发展规划》，策划、招商旅游项目聚集区、康养产业集群等新兴旅游业态项目，积极对接山东文旅、中能建集团、诚通控股集团等，以股权转让、合资合作等方式，争取签约落地一批引领性的大项目、好项目。
　　围绕管理服务，优化体制强韧劲。创新体制机制，激发集团活力。聚焦集团发展面临的突出问题，以问题为导向，以体制机制改革为主线，深入研究当前集团内外部改革重点工作，通过优化人力资源配置，建立与现代企业制度相适应的组织架构及人力资源管理体制，更好地激发集团发展活力。集团机关部室由原7个部室整合优化为5个部室，进一步实行大部室制、扁平化管理。以水浒影视城为试点，采取全员岗位竞聘、民主测评、岗位双向选择的原则，合理设置工作岗位60个，参与竞聘100余人，逐步完成了集团所属部室及下属单位全面实施，最终形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下富有活力的用人机制。优化服务流程，创新服务模式。通过邀请业内专家，对经营环境、文旅市场的转型与发展、营销体系等方面进行系统培训。出台《加强管理提升服务质量实施方案》《岗位管理服务细则》，开展“有声问候、微笑服务”活动、技能业务大比拼等活动10余次，策划对景区环境卫生、服务质量、员工素质进行全面提升。积极对接、借鉴成功景区管理经验和管理模式，选派人员赴淄博红叶石岩、临沂云蒙山景区，进行挂职学习，结合当前工作实际摸索，继续完善绩效考核办法，着力打造一支“懂经营、善管理”的干部队伍和一支“务实勤奋、业务精通”的旅游团队。
　　围绕宣传营销，创新工作靓品牌。实现市场营销多域化。实施网格化市场营销模式，省内设立地级代理社10家，省外设立省级代理社3家，以点带面由代理社开发县市区下线代理56家；完善数字网络营销平台，OTA线上景区门票在28家平台上线合作，并策划泉城万人游东平活动。实现宣传推广多元化。通过直播和慢直播方式开展“云游东平湖”活动，抖音近30天播放量达到106.8万次，10天直播观看量达到4.2万人次，在3月份全县新闻稿件月度考核中名列第三名。借助各大网络平台，不断创新宣传方式，利用微博、大Ｖ进行话题宣传营销，总阅读量突破6800万余次，推送东平湖旅游相关图文、视频信息共计1500余条。
　　历经风雨的广袤天空，一碧如洗；褪去沉疴的遇虫病树，焕发新机；荡扫灰暗的旅游市场，重现生机。东平湖文旅集团党委书记、董事长谢兴庆表示，东平湖景区将练好技能本领、提升景区品质，变闭园“空档期”为景区提质升级“黄金期”，提升服务能力和水平，以优美的环境、优质的服务、崭新的形象重迎游客，让“冰封”的旅游热情安心释放，推动东平文化旅游高质量发展。