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人才,撬起发展新“杠杆”

来源:今日东平报 时间:2021-2-23 第2545期 第1版:领导活动

   记者 李平

  自主建设山东省企业技术中心、山东省重点实验室,与北京化工大学合作设立了院士工作站、博士后科研工作站,与中国航天科技集团合作建立了国家粉煤气化工程研究中心试验基地;承担了两项国家“863计划”项目和多项技术创新重点项目,获省市科技进步奖十余项、国家专利百余项,主导制定了尿素产品国家标准和含腐殖酸尿素、含海藻液尿素行业标准。雄厚的人才团队和科技创新实力,为瑞星集团新旧动能转换提供了坚实的支撑。
  近年来,瑞星集团始终坚持“科技兴企、人才强企”战略,大力引进、培养高端人才,积极搭建科研平台,持续提升企业创新能力和科技水平,以改革创新、蓄势未来的精神做好企业人才工作,将一个年产3000吨的小合成氨厂发展成为集医药研发与生产、肥料制造与销售以及金融服务、科技研发、国际贸易为一体的大型现代化企业集团,全国大型化肥生产企业和药用葡萄糖生产基地,不仅成为地区工业的龙头骨干,更是引领了行业的技术革新和发展。
“生才”有道 完善培养机制
  围绕“人才强企”发展目标,瑞星集团积极培养各类人才,从而走出了一条自主培养技术人才、技能人才的新路子,不少普通技工逐步成长为独当一面的技术能手,有的还走上了管理岗位。“经过我们瑞星集团广大员工的共同努力,各类证件持证率逐年增加。现在,我们拥有中、高级职称以上员工300余人,高级工以上高技能人才1050人。”瑞星集团党委书记、董事局主席孟广银不无自豪地说。
  坚持岗位需要和员工发展相统一,增强人才培养的针对性和实效性。瑞星集团自主开发互联网移动学习平台——瑞星学堂,构建培训流程,完善课程体系,建立积分兑换激励机制,鼓励员工的学习行为,逐步形成自主、自发的全员培养模式,为不同群体提供了学习和成长通道。对新入职员工,安排师傅,签订师徒协议,在岗位技能、工作思路以及生活方面给予针对性指导,帮助学员尽快适应新环境;对核心员工开展技能培训,提升操作技能和基层管理能力;对青年员工实施青年人才培养、导师制培养、青年人才研修班等培养模式,增强认同感和自我管理能力;对全体生产系统员工开展技能培训和鉴定,打通员工上升通道,一大批具有丰富生产经验和高超操作技能的职工脱颖而出。
  目前,瑞星集团共有员工3000余人,其中专科以上学历人员2000余人,人才结构比例进一步优化,初步形成了高、中、初专业技术、技能人才布局合理而且经营管理人才、技术管理人才、实用技能人才比例适中的人才架构体系,全员的综合素质和管理水平进一步提高。
“聚才”有力 形成磁场效应
  一直以来,瑞星集团坚持崇尚科技、弘扬创新的理念,始终坚持尊重知识、尊重人才,把人力资源视为企业生存和发展的根本要素,努力搭建育人平台,着力加大人才培养力度,尤其是加快技术创新领军人才、关键技术骨干人才的培养步伐。公司先后成立了山东省企业技术中心、山东省企业重点实验室,组建了煤化工及新型尿素科技创新团队,为高端人才的培育和成长搭建了平台,打造了一支满足企业发展需要的高素质专家团队。目前,瑞星集团拥有山东省有突出贡献的中青年专家3人,泰安市专业技术拔尖人才5人,教授级高工8人,高级工程师17人,工程师139人,其他管理类、经济类中高级职称近200人;拥有高级技师131人,技师330人,市首席技师4人,市有突出贡献技师4人,市技术能手7人,县首席技师11人,县有突出贡献技师6人,县技术能手11人;获得省市科技进步奖十余项,申报国家专利数百项。为企业科技创新、高质量发展提供了强大的人才支撑。
  加强合作交流。瑞星集团积极推进招才引智工作,与多家高等院校和科研院所开展技术交流与合作,共同构建新型的高端研发平台。与山东大学合作成立山东大学·瑞星苏州研究院,围绕企业转型升级开展高端高新技术研发;与北京化工大学合作共建博士后科研工作站,聘请中国工程院院士、北京化工大学校长谭天伟教授联合创建了院士工作站;与中国农科院赵秉强教授合作研发新型肥料产品,提升了企业产品市场竞争力;与北京航天科技集团联合创建了国家粉煤气化工程研究中心试验基地,推动了企业新旧动能转换;引进山东大学朱庆增教授共同开展“1,3-丙二醇与对苯二甲酸聚合生产PTT技术的研究与开发”,取得了良好的效果。一系列的招才引智举措,快速提升了企业的科技实力,构筑了技术创新的人才高地。
“理才”有方 加强人才制度建设
  人才就如候鸟,哪里环境好,就往哪里聚集。瑞星集团坚持“文化识人、因才用人、工作育人、事业留人”的人才理念,实现了“引凤栖梧、引鸟归巢”的效果。“只有充分发挥技术、人才和品牌优势,研究制定人才分类评价办法,避免‘一把尺子量到底’,规范人才管理模式,加强人力资源建设,才能让广大职工无后顾之忧,以更加饱满的精力投入到工作当中。”瑞星集团党委书记、董事局主席孟广银说。
  瑞星集团深化人才成长通道建设,在全省企业内率先实施了管理人员直选制度,建立透明的人才晋升机制,打破隐形“天花板”,消除千军万马挤“独木桥”现象,为优秀人才的脱颖而出创造了公平的舞台,每年有几十名优秀员工通过直选走上管理岗位。公司自主开发的通过数学语言来表达员工业绩的绩效考核体系,突出品德、能力、业绩导向,实现了数学模型来计算薪资奖金,真正保证了每位员工的切身利益,形成有竞争力的薪酬体系。目前,公司中高级职称人员、管理人员等核心人才的月平均工资达到了9000元以上。公司每年举办五一表彰、年终总结大会,对优秀人才和有突出贡献的员工进行表彰和宣传;针对技能人才实施技能补贴、十百千补贴,激励广大员工扎根瑞星、奉献瑞星;对积极申报各类科技成果、专利的员工实施奖励,鼓励多思考、多研究,将理论转化为成果,形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。通过实施智能工厂项目,推进工业化与信息化的深度融合,生产由人工操作向自动化操作转变,极大地改善了操作环境,提升了员工队伍素质。同时,公司不断丰富和满足员工的个性化需求,针对新婚青年员工实施合资购房政策,发放结婚贺礼;为员工发放生日补贴、月度年度福利;职工子女适龄儿童九年义务教育期间,全程免费校车接送,免去员工后顾之忧;小区物业实施专业化管理,小区内职工免费供暖,物业费用最大优惠,让员工感受到家的温暖。
“用才”有效 建设人才队伍
  在用人制度上,瑞星集团本着“用当其时、人尽其才、才尽其用”的原则,坚持“用人不拘一格、激才不惜重金、留才情感真挚”的用人方略,培养造就了一批创新型人才。坚持人岗匹配,力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位。坚持用当其时,及时发现、大胆启用各类优秀人才。坚持才尽其用,努力使不同专业特长、不同成长经历、不同能力水平的人,都公平享有成长、成才、成功的机会。
  自2004年以来,该集团先后与山东师范大学、青岛科技大学、山东化工技师学院加强校企合作,联合培养定向委培学员累计近400人,经过专业理论学习、企业岗位实战培养,都已成长为公司的中坚力量,其中40%成为公司的管理层,其余也都成为关键岗位高技能人才,月平均收入达6000元以上。“公司各种培训、竞赛是激发源动力的秘诀,别看我们平均年龄只有27岁,人人都是当将军的好兵。”粉煤气化二期工程相关负责人告诉记者。
  人才是产业变革、转型升级的第一资源强业之基、竞争之本和转型之要,只有不断增强和释放人才活力,才能为企业快速发展提供根本保障和强大动力。瑞星集团将牢固树立人才优先发展的战略思想,坚定不移地走人才强企之路,以人才的优先发展引领企业发展,为建设幸福东平贡献力量。

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