（上接第一版）通过 “1+2+1”的帮扶模式，由乡财政对每村补贴1万元来保障正常运转，村“四职”干部的工资由乡里统筹发放，建立村党支部书记工资增长机制，以奖励形式每年补贴基本工资的25%，逐年提高，实现四年翻番，解决有人干事的问题；每村补贴2万元引导村级项目发展，发挥启动资金的“酵母效应”，激发干部群众率先发展的热情，营造人心思上的发展氛围，解决有钱干事的问题；每村补贴1万元对村干部进行奖励，凡是思路清晰、发展快速的村都会得到乡里激励，解决有法干事的问题。
建立“双考核”机制，考核采用干部考核和群众考核相结合的方式进行。村干部和包村“第一书记”要进行述职述廉，由全村党员和群众代表进行评议；同时，乡党委组织成立综合考核小组，出台具体的考核办法，对村干部和包村“第一书记”在基层组织建设和村集体经济收入方面的情况进行考核，考核每半年进行一次，年终进行综合考核，对考核优秀的“第一书记”实行“12+1”激励模式，加发一个月的工资，对考核优秀的村党支部书记实行上挂职务制度，发放一定数量的补贴，提高政治地位和经济待遇。同时加大惩治力度，对工作不力、进取心不强的村“第一书记”和村党支部书记实行党委书记约谈制度，约谈后制定整改方案，对拒不整改或整改不力的干部坚决撤换，并取消全年“评优树先”资格，激励干部干事创业的主动性和积极性。 （刘征超）