（上接第一版）指挥部特别是各项目部要按照实体化运行的要求，抽调精干力量，组建工作专班，建立健全自上而下、左右协同的工作体系，确保各项工作有人抓、有人管，推进项目建设提速、提质、提效。要抢抓机遇敢争先，全力争取更多项目落地东平。持续加大对上争取力度，精准掌握、认真研究上级政策信息，结合东平实际精心策划包装一批投资体量大、带动能力强的大项目、好项目，努力争取更多资金支持。
陈锋要求，各项目部要明确工作职责、组成人员、办公地点，杜绝“云指挥、云调度、云效果”，做到件件有人管、项项有人抓、事事有人干。要做好规划编制，明确各项目建设的具体事项、工作内容、时间节点，按照要求拉出清单，倒排工期插旗前进。要加强沟通协调，建立健全协调联动长效机制，合力“干好活、干快活、干成活”。
会上，各项目部负责同志分别汇报目前工作开展情况、存在问题及下步打算。