本报讯 (记者 李平 通讯员 张欢)近期,山东省疫情呈现多点散发,防控形势严峻。自3月15日起,东平湖文旅集团闭园谢客,暂停了旗下所有景区的营业和对外开放活动,市场冻结、财力耗损、人才流失等损失难以估量。旅游行业是脆弱的,旅游人却是无比坚强的。东平湖文旅集团在应对疫情影响和经济下行等种种压力下,坚持稳中求进工作总基调,通过超前谋划、项目引领、优化体制、创新宣传营销等抓手,不断在逆境中育新机,通过修炼内功,打响了疫情防控、项目建设、管理服务、宣传营销四大战役,为“疫”后旅游复苏重振注入了一剂“强心针”。
  围绕疫情防控,有序推动迎复苏。短暂地告别是为了更好的相聚。闭园期间,旅游市场“停摆”时,东平湖景区工作人员并没有停止工作,严格按照疫情防控工作要求,每日佩戴口罩,在入园前出示“电子行程卡”,严格执行“扫码、测温、戴口罩、一米线”等常态化疫情防控举措,对游客中心、停车场、卫生间以及景区公共区域进行消杀、日常保洁,并制定完整的网格化管理制度,以网格化管理实现景区景点安全、服务、环境卫生等全覆盖,进一步加强管理提升服务质量,以最佳状态做好开园准备,为游客提供一个安全、舒适的旅游环境。为了让大家了解疫情防控的重要性,景区制作安全防疫告示牌、防疫宣传标语等,提醒市民做好自我防护,让游客感受景区的热情,也让优质服务依然“在线”。积极开展抗疫情送温暖活动,组织志愿者服务队迅速深入到一线社区,共筑疫情防控坚固防线。制定完善的疫情防控工作方案和应急预案,配齐配足防疫物资,开展疫情防控专项培训和应急演练,确保防控措施落实到位。完善预约入园制度、入园检测制度,策划团购、抢票、免票等一系列惠民优惠活动,刺激消费,为开园做好充分准备。
  围绕项目建设,聚焦核心再发力。在景区暂时关停期间,东平湖景区适应疫情后旅游产业与游客消费方式理念的转变,计划对景区进行线上线下的扩容,做强新的项目板块,弥补损失。加速推进抓项目。工作人员、施工人员在严格执行疫情防控相关要求和“两点一线”模式下,持续实施“精品景区提升工程”,高标准、高质量建设填充新业态。    (下转第二版)