关于模式一词，科学百科给出的定义是：模式是主体行为的一般方式，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可操作性的特征。例如社会发展模式、经济发展模式、企业盈利模式等。先进科学的发展模式可以提升组织的发展质量和效率，落后不科学的发展模式则会阻碍组织的发展速度和进程。
　　瑞星集团自创立以来，始终注重发展模式的构建与创新，坚持以科学、先进、适合自身实际的发展模式来推进企业发展，逐渐走出了一条具有瑞星特色的转型发展之路，推动了企业高质量绿色发展。

扩产能、降成本
是瑞星做大做强主业的法宝

　　二十一世纪初，中国化肥行业竞争日趋激烈，进入重新洗牌期。瑞星集团抢抓发展机遇，紧紧围绕着做大做强化肥主业的战略目标，确立了“扩产能、降成本”的发展模式，坚持用世界最先进的工艺技术和生产设备推进产业升级，建成了“4060”、百万吨尿素平衡改造、航天粉煤气化Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期工程等项目，将瑞星发展成为了氮肥行业的头部企业。发展的实践证明，扩产能、降成本是瑞星的发展基因，是瑞星成功的经验，更是瑞星持续发展壮大的制胜法宝。
　　回顾总结瑞星集团半个多世纪的发展历程，可以说我们只做了一件事，那就是持续不断的通过“扩产能、降成本”的发展模式，把化肥做到了全国第一的位置，成为了国家发改委和工信部指定的化肥保供应企业，为保障中国粮食安全贡献了力量。根据统计，瑞星集团合成氨装置自1973年8月建成投产以来，累计生产合成氨1744万吨，折合尿素3060万吨，助力粮食增产超800亿斤，足以满足1.2亿人一年的粮食需求。我们内心非常自豪地说：我们生产的不仅仅是化肥，更是粮食的“粮食”，是社会责任，是家国情怀，是中国农民千百年来丰收的梦想！

顺时代大势，应产业之需
不断创新瑞星发展模式

　　进入新时代，瑞星集团发展面临的外部环境和内部条件皆发生了深刻的变化。宏观上，国家宏观政策决定了尿素产业不可能继续扩产能，化肥产业遇到了天花板；微观上，尿素产品作为大宗商品，生产投入大，流程复杂，附加值低，瑞星集团营收过度依赖尿素单一产品，势必会造成企业高质量发展动力枯竭。因此，优化发展模式、调整产业结构、推动产品创新，实现产业基础高级化、产业链现代化、产品高端化，持续培育高质量发展的新动能，是瑞星集团的迫切需要和当务之急。
　　经过五十多年的发展积淀，瑞星集团已经形成了高端化工、粮食加工、生物医药三大业务板块，主要产品涵盖了尿素、复合肥、甲醇、甘油、氢气等化肥和化工产品体系，淀粉、葡萄糖、阿卡波糖、葡萄糖酸锌、葡萄糖酸钙、盐酸二甲双胍等粮食加工和生物医药产品体系。近年来，瑞星集团顺应国家发展大势，确立了大力发展生物医药产业的战略，迅速进入化学原料药、药物制剂、生物医药等领域，并取得了阶段性的成果，为企业发展模式优化、产业产品升级创造了物质基础。
　　根据瑞星集团自身的发展历史、产业现状、产品结构、战略规划和目标定位等要素，在未来发展中，我们将由“扩产能、降成本”的单一发展模式创新为“调结构、扩规模；增品种、拓市场；抓创新、重研发”的复合型发展模式，并着力构建π型结构，实现企业更高质量的发展。
　　π型发展模式就是“一个核心，两大支撑”。π最顶端横线是产品和市场，横线下方两条线，一条线为产业链，一条线为创新，形成以产业链和创新为支撑，实现产品和市场无限扩大的发展新模式。圆周率π是无限不循环，产品和市场也可以做到无限的发展。在π型发展模式中，产业链越长，创新能力越强，则企业的产品竞争力越大，市场越广。

贯彻新理念，融入新格局
开创瑞星高质量发展新局面

　　在新冠疫情常态化防控和全球经济复苏不确定性提升的背景下，我国提出了构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。作为瑞星来讲，就是要紧跟时代步伐，顺势而为，努力实施产业基础再造和产业链提升工程，巩固好传统产业优势，布局好新兴产业、未来产业，提升产业基础高级化、产业链现代化水平，增强企业发展实力和抗风险能力。
　　产业融合，打造互嵌耦合产业链。一是瑞星现有产业延伸发展生物医药产品。高端化工生产出的CO2、液氨、甲醇、尿素等产品，既可作为单独产品进行销售，也可深加工生产二甲双胍原料药、二甲双胍制剂等产品；粮食加工生产的淀粉、麦芽糖、葡萄糖等产品，通过技术研发创新，可进一步深加工为高附加值的阿卡波糖、葡萄糖酸锌酸钙、药用淀粉、糊精等医药产品，实现产业基础的高级化。二是瑞星现有产业深度融合发展生物医药产品。高端化工板块以尿素为原料生产双氰胺，纯双氰胺生产二甲双胍，剩余混合双氰胺用于生产药肥一体化新型肥料，是推进我国农业绿色发展的新型农资产品。粮食加工板块的葡萄糖产品与高端化工板块的H2，通过反应生成山梨醇产品，广泛用于生产维生素产品和化妆品，实现产品的高端化、高值化。
　　创新驱动，引领企业高质量发展。创新是引领发展的第一动力，是一个企业生存和发展的灵魂。瑞星始终坚持创新驱动，不断将每个时期的新技术、新工具、新思维、新理念融入公司的发展中。在技术层面，建设了凝聚瑞星智慧的世界最先进的航天粉煤气化生产工艺，实现了产业的升级换代；在科研层面，瑞星与山东大学合作在苏州成立了山东大学·瑞星苏州研究院，与复旦大学合作成立了复旦·瑞星联合研究院，全面提升公司在生物医药领域的科研水平；在管理层面，建立了现代化的企业管理制度、生产经营考核制度、公推直选各类人才制度、基于数学模型的价值分配制度。持续不断的创新，保障了企业行稳致远,成为了企业克难制胜、持续壮大的动力源泉。
　　丰富产品，拓展广阔的发展空间。产品是一个企业立足的根本，是企业创造财富的直接体现。未来发展中，瑞星集团在继续保持尿素产品行业领先的基础上，全力发展生物医药产品，打造“一超多强”的产品结构，“一超”即尿素产品继续保持行业第一的位置，“多强”即生物医药产品要做到种类多、产量大、竞争力强。在生物医药产业领域，通过产业链融合、生产技术创新，力争用十年的时间具备1000个药物的生产资质和生产能力，努力将瑞星集团发展成为世界知名的仿制药生产基地。
　　瑞星集团复合型发展模式，是企业在发展的新时期、新阶段对“扩产能、降成本”模式的继承、优化、升华，是确保发展模式始终符合企业的实际、促进企业持续发展的必由之路。通过模式的创新、产业的耦合，实现存量资产优化，增量资产有效，全面提升企业整体实力和综合竞争力，开创瑞星集团更高质量发展的新局面，为新型工业化强市建设贡献力量。