本报讯 今年以来，旧县乡把基层党建工作牢抓在手，坚持“书记抓、抓书记”，大力实施“强村固基 加油给力”工程，将发展的重心向农村一线倾斜，建立了科学有效的政策引导机制，用四个“+”号模式，探索破解农村发展难题，积极引导人往基层走、劲往基层使、钱往基层投，激活农村发展链条，调动村级发展经济的积极性，夯实党在农村的执政基础，探索出了四个“+”号破解农村发展难题的成功模式。
“3+2+1”模式，引导机关干部沉下去接地气。旧县乡选取一批优秀机关干部下派到各村，任职“第一书记”，实行“3+2+1”工作模式，即3天下村工作，2天在乡里集中处理机关事务，1天用来对上对外争取。3天时间内，“第一书记”要带着感情，带着责任，走街串巷，访贫问苦，撰写“民情日记”，制定发展措施。按照“五个一”的要求，带出一个好班子、谋划一个好路子、联系一个贫困户、引进一个好项目、办理一件好实事。此外，利用每周一的时间开展“铧山论坛”活动，“第一书记”在台上交流上周进村工作情况和本周下村工作计划，将已经办了的事和将要办的事拿出来比一比、看一看，相互学习促进，真正接好底气惠民生。
“1+2+1”模式，激励农村干部干得好长志气。针对空壳村普遍存在的班子弱、基础薄的现实，该乡拿出专项资金，加大对村里的资金投入，实行“1+2+1”的帮扶激励模式，实施“加油给力”工程，提高村级的“造血”能力。乡财政对每村补贴1万元保障正常运转，村“四职”干部的工资由乡里统筹发放，建立村支部书记工资增长机制，以奖励形式每年补贴基本工资的25%，逐年提高，实现四年翻番，解决有人干事的问题；每村补贴2万元引导村级项目发展，发挥启动资金的“酵母效应”，激发干部群众率先发展的热情，营造人心思上的发展氛围，解决有钱干事的问题；每村补贴1万元对村干部进行奖励，经过考核，凡是思路清晰、发展快速的村都会得到乡里激励，不让干事者吃亏。
该模式推行以来，在全乡取得了良好的效果。目前，各村正在积极谋划适合本村发展的产业，新上了一批服装加工、石材加工、秸秆发电项目，建设了十几处文化广场、农家书屋，新修了近10条村级发展路，建设了一大批标准街、公共厕所和公共垃圾池，形成了百舸争流、竞相发展的良好局面。
（丁继胜 刘征超）