本报讯 接山镇从创新、建全机制入手，建立实现镇村干部和重点项目管理的纵到底、横到边、无缝隙、全覆盖，责任落实的无盲区，无空档，不掉线。真正让决策变实践，任务变行动，目标变现实。
今年以来，该镇铺开了六项攻坚战，镇村两级担负着很重的工作任务，时间紧，责任大，标准高，为充分调动各级干部的工作积极性，确保各项工作落实到位，镇党委探索建立了决策执行、项目负责和村级干部考评三项机制。
决策执行机制，即“党委统一领导，科学民主决策，分工牵头把关，主管具体负责，管理直接到位，责任直接到人”的工作体系。党委统一领导，即：维护党委权威，实现党委绝对领导，上下一心，同心同向，步调一致，没有杂音；科学民主决策，即深入调查研究，充分发扬民主，发挥集体领导作用，集思广义，科学决策；分工牵头把关，即党委决策部署，形成一致意见，各位领导按照各自分工，分线调度，靠前指挥，用心把关定向，用心督促落实；主管具体负责，即承担工作任务的单位、部门，要明确任务，突出重点，集中精力，强化措施，倾尽全力，不折不扣，保质保量完成工作任务；管理直接到位，即目标考核和工程监督相结合，对各种工作半年一考核，应急性工作随时考核，实行单项工作考核排名。每个礼拜一召开一次工作调度会，镇里安排督查班子，定期到工作一线督促调度工作开展情况，及时解决工作中遇到的矛盾问题；责任直接到人，即分解量化目标任务，细化责任，人人身上扛指标，肩上压担子，把板子打到具体人身上。
项目负责制。对重点项目实行目标化、数字化管理。每项重点项目，均由分工领导牵头，组成一套班子，建立分指挥部，明确各项工作任务、完成时限和工作标准，倒排工期，挂牌销号。
建立以诺职、述职、评议为主要内容的村级干部政绩评价机制。诺职，就是每年让村干部在本村党员群众面前公开作出工作承诺；述职，就是到年底，村干部在本村党员群众面前公开述职，说说承诺工作进展情况，成效如何，党委将安排组织部门和包村干部参加；评议，就是村干部述职结束后，由党员群众对村干部践诺情况进行评议，干得好孬让党员群众说了算。党委充分运用评议结果，将其作为评先树优，干部调整的重要依据。真正让干事的干部不仅有舞台，更要有荣誉、得实惠。对评议不合格，党员群众不满意的干部，党委将采取谈话诫勉、劝其辞职、适时调整等组织手段，决不让不干事的干部有市场。
三项机制的建立，使对镇村干部管理有章可循，规范有序，进一步砸实工作责任，激发各级干部干事创业的激情，引发跨越发展的热潮。六项攻坚战齐头并进，各项工作统筹发展。全镇工业项目聚集区和高效农业示范区初具规模，社区建设加速推进，矿山开发有序展开，项目建设紧锣密鼓。投资7000万元顺达工贸，一期工程比原计划提前4个月完工，计划明年的二期项目，提前到今年7月份开工。
（颜丙环）