光大日月集团置业有限公司成立于2010年2月，位于县城西区，注册资本2000万元，下设开发规划设计部、政策研究部、工程管理部、采购部、营销策划部、财务与资金运营部等机构，现有员工56人。对于光大日月集团来说，房地产是从来没有涉及过的领域，也是一个充满机遇与挑战的行业。但短短两年多的时间，光大人却在逆境中迅速崛起，将房地产业做得风生水起、有声有色，走在了行业的前列。
着眼长远发展 彰显大智慧
2010年，光大日月集团基础产业——光大油脂公司整体搬迁至县工业园区，迈出了产业优化升级的一大步。老厂区200多亩土地腾出来了，面对这块风水宝地，集团董事会高瞻远瞩，深谋远虑，决定成立自己的置业公司，对这块金土地进行高品位开发，一是利用开发收益解决园区新上项目所需资金问题，二是通过建设高档次居民小区，来改善我县乃至周边地区百姓的居住条件，提升人们的幸福指数。但也就是这一年，国家对房地产市场进行宏观调控，以限购限贷为核心的严厉调控政策对房地产市场的影响日渐凸显，很多房地产业主开始收缩羽毛，保守御寒。在这种大环境下，是上，还是退却？光大日月集团的决策者坚定地选择了逆势而上，逆势而进。实践证明，这是一种勇者的选择，一种智者的选择。勇者离不开智慧，智者伴随着勇气。董事长丁庆忠敏锐地意识到，在风云变幻的大背景下，一个行业的发展有很多不利因素，但同时更要充分看到有利条件和积极因素。房地产产业关联度高，就业容量大，是国民经济的重要生产部分，在全面建设小康社会中肩负着重要的历史使命，随着我国经济持续快速的增长，必然会带动城市的发展和小城镇化的形成。同时，中国人口的众多和还在继续增长的庞大人口量，以及随着人们生活水平的提高和对居住环境的改善需求，都给房地产产业提供了广阔的前景，而且如果把眼光放大放宽，把工作的着力点延伸到企业建设、道路、广场等基础设施和公共设施的开发建设，房地产产业的市场将会更加广大，通过创新管理模式和经营方式，房地产产业就能在困难中做大做强，就会在逆境中崛起。丁庆忠的思考深邃而长远，光大日月集团要做“百年光大”就绝不能只看到眼前，更不能被困难束缚了前进的脚步，而要做到放大思维，放宽眼界，放远眼光。逆境和顺境是相对的，困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对挑战，光大人没有退却，而是在逆境中进取，逆势而上，毅然注册创立了光大日月集团置业公司。实践证明，“风雨过后是彩虹”，置业公司建立两年多的短短时间，就以独到的经营方式和优质、特色的的建筑风格以及周到的服务赢得了市场，实现了逆势而进，逆势上扬。公司成立两年来，共承揽各种开发项目面积420多亩，其中正在建设的光大家园总建筑规划面积28万平方米，44000平方米的一期工程预计年底即可竣工交付使用。
依靠高智能团队 打造高质量精品
光大日月集团的当家人清楚地知道，只有打造出一个又一个的精品工程，光大置业公司才能赢得社会的认可，在竞争激烈的市场上才能脱颖而出，成为后起之秀。为此，光大置业公司从一建立就瞄准了行业最前沿。为了实现这一目标，集团公司花大力气、花大本钱引进高端人才，与上海复旦大学、山东建筑大学、济南恒信建筑设计院等单位建立了紧密的合作关系，引进了上海中建设计院的孙继国教授，山东建工集团的李开通工程师。在专家们的合作指导下，成立了企业规划设计机构和自主创新体系，并引聘房地产开发、建筑业方面的高端技术人才充实到各部门。同时，光大置业公司还注重招揽本地有经验的管理人才和技术人员，培养了自己的各类人才，组建了一支全方位、高智能的人才团队。济南恒信设计院的专家小组来东平实地考察了半个多月，绘制了“光大家园”、“光大广场”、“贯中花园”等工程的蓝图，设计出了一流的建筑方案，堪称引领东平居住、商铺新潮流。高级工程师李开通，对“光大家园”1-4号楼重新设计了地下室，不但方便了业主，而且给公司增加利润500多万元。另外，他注重对团队的培训，加强施工管理，对工程用材、技术标准等一丝不苟，严格把关，使得每个工程都被评为优质结构。
为确保工程质量，光大置业成立了施工管理中心，建立健全了质量保证机制，总经理与分管质量的副总经理，副总经理与施工中心，施工中心与施工单位，层层签订了质量目标责任书，对施工单位、材料供应商的选用，一律采用招投标制度，坚决杜绝了人情料、关系料。为防止施工单位在施工过程中偷工减料，施工中心主任白观胜等靠在一线，严盯死守，对违规操作的，按照目标责任书严格处罚，有力地维护了企业形象和广大住户的利益，为打造精品工程奠定了坚实的基础。
随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，住宅小区不仅要具有独特的建筑风格和优美的生活环境，功能是否完备也成为衡量其建设品位的重要指标。光大家园从开始规划设计就考虑到了这一点，不仅成立了物业管理公司，还设立了幼儿园、卫生室，在与光大家园一路之隔的光大广场设计了大型超市，可以说足不出园就能让广大住户尽情享受便捷服务。
高端人才作支撑，造就了光大置业公司的“卓越”。他们紧随国际国内先进开发理念，重视对住宅新科技手段的引进和应用，居民小区的智能化设计已达到国家智能化示范小区标准，并引进七大智能化系统，包括闭路电视监控系统、楼宇可视对讲系统、保安电子巡更系统、周边防范系统、停车场管理及人行道闸系统、背景音乐系统和小区综合管理系统等，成为了东平之首。他们开发的“光大广场”将引进省内知名品牌综合超市，并建有地下停车位和众多商铺，建成后将成为县城最豪华、高档的大型购物、娱乐中心，形成县城新核心商圈、新财富地标。“贯中花园”项目定位于“东平首席中式园林社区”，将成为县内中式园林风格显著的特色小区。70#地块、85#地块的设计和建筑也都独具风格，新颖别致……
创新经营方式 实现跨越发展
创新是企业发展的不竭动力。光大置业成立伊始，就确立了走高品位设计、高标准建设、高效能管理、高效率运营的发展路子，通过创新经营方式，促进企业高效发展。
设计是房地产开发的第一关，针对光大家园不可复制的地理位置，光大置业公司聘请上海、济南的顶级专家经过实地考察，采用了简欧哥特式造型风格，结合东方居住风水学精髓，蕴含自然、人文等元素，充分体现了天人合一的东方居住观，在东平建筑史上可谓是标新立异、独树一帜。在所有项目建设中，光大置业积极采用节能环保的新工艺、新技术、新设备、新材料，坚持了“四节”原则，即节能、节地、节水、节材。比如在节地方面，根据东平居住习惯和条件，最大限度地开发小高层建筑，合理提高建筑密度和容积率，充分利用地下空间，在所开发的居民小区全部开发了地下车库，“光大广场”项目不仅实行地下停车，还巧妙地开发了地下商铺。在节材方面，积极采用新型建筑材料，推广应用高性能、低能耗的建筑材料，着力提高建筑品质，延长使用寿命。
面对近年来风起云涌、竞争激烈的房地产市场，光大置业敏锐地意识到，如果因循守旧，按部就班，不能创新经营模式，建的房子越多，就有可能剩的越多。在深入进行市场调查的基础上，光大置业公司设计了不同面积、不同户型的住房，以量体裁衣、适应市场需求。同时，大力推行理念营销、形象营销、服务营销、专业营销等特色营销。一是利用多种形式大力宣传光大家园“原生态国际社区，雄踞佛山龙脉，远眺碧水清河”的优越地理位置、“简约哥特式造型风格”，“一切为了企业，一切为了员工，感恩业户回报社会”的经营理念，靠先进的理念赢得人心，占领市场；二是进一步规范员工的仪表和言行，他们认为，每一位光大人都是企业的一面旗帜，要想推销产品，首先要推销自我，只有充分展示自己的良好形象，才能赢得客户的信赖和认可；三是引进了济南行丰房地产营销策划公司，他们结合企业及市场实际，制定了科学的营销方案，收到了良好效果；四是出台了物业管理制度，卫生室管理制度、幼儿园管理制度，设立了热线电话，公开向业主作出服务承诺，让他们消除后顾之忧，能切实感受到强烈的归属感，幸福感。
崭新的营销理念，促进了销售龙头的强力舞动，也让光大置业公司经营业绩一路攀升，光大家园成为了名符其实的“香饽饽”。
光大置业，从她迈出的第一步起，就以与众不同的魅力展现在人们面前，她前进路上的每一步都以不一样的风采赢得了社会的掌声。
“做一流企业，无愧时代；做精品工程，回报社会”，这是光大置业的经营理念。“卓越”将成为光大置业的永恒追求，成为制胜的法宝。