2011年，县物流园区管委按照县委、县政府确定的“高起点定位、战略性布局、市场化运作、专业化运营”的总体工作思路，以建设区域性物流集散中心为目标，突出基础设施和项目建设两大重点，抢抓机遇，真抓实干，确保一年拉框架，三年见成效，努力将园区打造成全县经济社会发展的第三高地，把物流业培植成为重要的战略性新兴产业。主要抓好以下四点：
一是强力推进基础设施建设。加强和驻地乡镇、施工单位的沟通协调，加快推进园区框架道路及相关附属设施建设，力争用一年的时间，拉出总体框架，形成园区雏形。超前谋划软件基础建设，启动建设公共信息平台，充分发挥平台“心脏”功能，努力实现园区服务现代化、物流管理信息化，引领带动项目落地和园区发展。
二是全力加快项目建设。加大督促指导力度，加快瑞星物流园煤炭、农资、粮食三个交易中心建设步伐，争取年内投入运营并形成效益。进一步加强与深圳招商局物流、香港华润集团、福建盛丰物流集团、上海鲁岳国贸公司、福建福田集团、青岛国际钢铁城、淄博傅山集团等企业的合作洽谈，促进协议项目尽快落地建设。
三是着力抓好招商引资。树立高点办园、开放办园的理念，充分利用各种新闻传播媒介，广泛发布招商信息，瞄准国外知名物流企业和国内百强物流企业，逐一联系对接，实行敲门招商，力争引进3个以上的知名物流品牌和大型物流公司，确保完成或超额完成1亿元的招商引资任务。抓好园区项目策划包装，积极搞好对上争取，力争有更多的资金和项目落户园区。
四是创新管理体制和机制。加强对物流业发展、物流园区管理运营有关政策知识的学习和研究，用心领会，用脑分析，用力把握，理清发展思路，找准工作重点，落实推进措施。积极探索创新园区管理运营的体制和机制，放手放胆，改革创新，团结拼搏，苦干实干，全力加快物流园区建设进程，促进全县经济社会更好更快发展。