今年是“十二五”规划的开局之年，也是瑞星集团“转方式、调结构”的关键一年。在今年的工作中，瑞星集团将以“在全县保持领先地位、在全市实现位次前移”为目标，抓管理、调结构、促创新、快发展，力争实现销售收入40亿元，利税5亿元，其中利润4亿元，税金1亿元。主要做好以下工作：
一是加大投资力度，加快项目建设。围绕“强实力、增后劲、提效益”，千方百计推进项目建设，力争早竣工、早投产、早见效。老系统节能技术改造工程，确保4月份全部完工，所有设备投产见效，实现日产尿素5000吨的目标；“1010”工程，即年产10万吨氨基酸及平衡配套项目和年产10万吨硬脂酸项目，力争年底竣工投产；粉煤气化工程和年产80万吨尿素项目，确保9月底单体试车；瑞星物流园区项目，农资、煤炭、粮食三个交易中心力争年底竣工投入运营；全年完成项目建设投资10亿元。
二是突出安全环保，强化基础管理。严格落实安全生产企业主体责任，规范安全生产管理，建立健全安全生产隐患排查长效机制，确保安全生产万无一失。强化设备和配套公用工程管理，实施电仪稳改工程，建设智能电网，确保现有生产装置优质高效运行。切实运行好人工湿地净化工程，建设湿法脱硫环保工程和废渣综合利用工程，做到污水零排放，SO2排放大幅削减，确保超额完成全年节能减排任务。
三是创新营销管理，提高经营效益。根据公司产品产业结构双向调整的实际，坚持市场多元化原则，以市场为导向，以“低进高出”为目标，创新工作思路，及时调整营销策略，优化市场资源配置。继续推行精细化营销，针对复合肥投产、化工产品扩产、淀粉后续产品开发，调整组织架构，制定科学合理的营销规划，对渠道建设、经营运行模式等超前研究和创新，确保产销率100%。
四是加强财务管理，拓宽融资渠道。按照高标准、高起点、大突破的要求，健全完善“大财务”管理战略，保证资金链安全、资金流畅通、项目建设顺利进行。在保证现有信贷存量的基础上，充分利用各种金融工具和渠道，想尽千方百计加大融资力度，增加筹资额度。突出重点，合力攻坚，力争祥瑞药业成功上市，取得资本运作的重大突破。
五是坚持以人为本，建设和谐瑞星。突出“和谐、合力”主题，搭建多种平台，大力开展各种企业文化建设活动，营造积极向上、敬业奉献的浓厚氛围，凝聚团结拼搏、共建家园的强大合力。健全员工保障体系，优化生产操作环境，确保职工收入增长、生活安定、生产稳定。
在2011年开好局、起好步的基础上，“十二五”期间，我们将大力实施“1234555”工程，打造绿色低碳、循环经济产业集群。
“1”即通过直接上市融资和间接融资等手段，“十二五”期间募集资金100亿元，用于项目建设。“2”即“十二五”末，实现上缴税金突破20亿元。“3”即三支千人队伍，分别是1000人的研发管理团队、1000人的营销团队、1000人的金蓝领团队。“4”即培植4个上市资源，分别为祥瑞（国际）生化股份、煤化工、润祥化工股份、大物流。第一个“5”即“十二五”末实现销售收入500亿元，能源消耗降到50亿元以下。第二个“5”即实现煤化工、生物化工、非金属新材料、金属新材料和高端机械制造、大物流五大板块（五大产品链）均衡发展。第三个“5”即“十二五”末人均年工资突破5万元，让全体员工共享企业发展的成果。